Palabras de Campos De Moya, presidente de la AIRD en el Desayuno Temático “La importancia de la protección de datos en las empresas: Lecciones aprendidas de Facebook”

Martes 19 de junio de 2018 a las 8:00 a.m. en el Salón Empresarial

 

Los expertos nos alertan continuamente sobre potenciales crisis que puede vivir una empresa. Estamos preparados para vivir a mucha velocidad, pero dentro de parámetros que consideramos seguros, a partir de procesos que hemos definido y revisado una y otra vez, en manos de profesionales en distintas áreas… pero sucede que toda actividad humana, toda actividad empresarial se realiza en condiciones internas y externas que no son totalmente controlables, en las que pueden accidentes, ataques externos, manipulaciones, desastres naturales y de operaciones.

Hoy Iban Campos, director general de Llorente & Cuenca en el país, nos hablará de la importancia de la protección de datos en las empresas a partir de las lecciones aprendidas por el caso Facebook y la fuga de información de los usuarios de esta red social.

Las empresas generamos datos, información. Establecemos comunicación interna y con nuestro entorno. Somos proactivas en las comunidades en las que nos encontramos insertas y con otros públicos con el cual nos relacionamos como las asociaciones que nos representan, el gobierno central y los gobiernos municipales, los medios de comunicación social, el Congreso, actores políticos y sociales…

La existencia de las redes sociales y su uso democrático por la población y por grupos interesados es un escenario en donde el quehacer de la empresa se consolida, pero también es un escenario en el cual pueden desarrollarse crisis para nuestras empresas, con bases en la realidad o hasta simplemente “montadas”. Constituyen una gran plaza en donde cualquier conversación puede ser amplificada. Además, dichas redes gestionan información, datos, tanto personales como de nuestras empresas. El uso que hacen de dichos datos es algo a lo que estamos llamados a tomar en cuenta, pero también nosotros mismos podemos ser usuarios de datos de millones de potenciales consumidores, segmentar públicos, establecer campañas…y en esa “minería de datos” como la llaman algunos, pueden surgir crisis como la ocurrida con Facebook.

Si no estamos preparados, si creemos que sabremos cómo reaccionar una vez surja una situación crítica y no definimos una estrategia para el manejo adecuado de potenciales crisis, entonces estamos a merced de la improvisación, andaremos buscando culpables en lugar de causas, actuaremos a la defensiva, seremos incapaces de reconocer a tiempo, oportunamente, nuestra responsabilidad. No podremos aprovechar las oportunidades que se presentan para salir fortalecidos.

En el corazón del éxito está la definición de una estrategia y esta definición no puede obviar el conocimiento de las experiencias exitosas de manejo, como tampoco aquellas que mostraron dificultades y llevaron a enormes pérdidas, como fue el caso de Facebook en su momento. Sin embargo, es claro que no todo es estrategia definida, que en el timón de toda estrategia se encuentran líderes capaces de implementarlas, profesionales.

Las estrategias sirven cuando al frente de las mismas se encuentran expertos capaces de implementarlas, de modificarlas sobre la marcha, de ver la totalidad, el entorno –que cambia con mucha rapidez- y adaptar las conductas empresariales a ese entorno cambiante.

De modo cotidiano, desde la Asociación de Industrias buscamos siempre un abordaje constructivo, es decir, que buscamos soluciones a través del diálogo y la negociación. Cada cinco años, aproximadamente, nos hemos involucrado en congresos industriales, convencidos de que no se gestionan las dificultades para ser competitivos de modo automático, sino definiendo estrategias y por eso, junto a otros actores, actualmente nos encontramos celebrando el 3er Congreso Industrial.

En la AIRD, ante las dificultades y crisis no buscamos culpables, sino causas. Vemos retos y oportunidades. Estamos presentes, no rehuimos dar la cara –y nuestros socios y los medios lo saben-, sino que asumimos responsabilidades porque los industriales nos debemos a nuestras empresas, pero sobre todo nos debemos al país y su desarrollo sostenible.

Muchas gracias.

Palabras de Campos De Moya, presidente de la AIRD, en el desayuno “Acciones Industriales que Transforman” Barrick Pueblo Viejo: Un aliado para el desarrollo sostenible

Jueves 7 de junio de 2018 a las 8:00 a.m. en el Salón Empresarial

(Saludos)

Hoy tenemos el privilegio de contar con la presencia de Juana Barceló, quien es la presidenta de la empresa Barrick Pueblo Viejo, y es la primera mujer en dirigir una empresa minera en la historia de la República Dominicana, y la primera en la multinacional canadiense.

 

En el transcurso de su presentación, Juana dará a conocer los detalles de una operación minera de gran envergadura: Barrick Pueblo Viejo, una empresa cuya inversión total de capital es cercana a los US$4,500 millones, siendo la mayor inversión extranjera en la historia del país, que asumió operaciones encontrando un pasivo ambiental significativo fruto de operaciones anteriores negativas en la relación con el medio ambiente, lo cual implicó una remediación ambiental que costó unos US$375 millones (más de 18,000 millones de pesos).

La exposición de hoy pondrá en evidencia que es un mito aquello de que no es posible una minería ambiental y socialmente responsable, o el otro de que no es posible evitar los pasivos ambientales mineros o un tercero que indica que las comunidades no se benefician de la minería.

Un claro aporte que ha hecho la minería al país es en términos del Producto Interno Bruto vía exportaciones. Sin embargo, Barrick también ha respondido al desafío de aportar al desarrollo económico y social en las áreas en que opera.

República Dominicana está llamada a conocer su potencial minero, a abrir las puertas a un ejercicio responsable de esta actividad –de lo cual hoy conoceremos algunos detalles- a no negarse a la riqueza de una tierra bendita, bajo regulaciones que nos garanticen que es una tierra para nosotros y para las futuras generaciones, que no se trata de un bienestar momentáneo, sino de una posible plataforma para la prosperidad a largo plazo.

El Ministerio de Energía y Minas se encuentra trabajando en esa dirección, cuenta con nuestro apoyo y también con nuestra atención, porque los industriales somos agentes económicos, pero somos sobre todo agentes sociales que quieren una sociedad y un ambiente seguros y sostenible para todos.

Por favor demos la bienvenida a la Sra. Juana Barceló, presidenta de Barrick Pueblo Viejo.

Palabras de Campos De Moya, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), durante el desayuno temático

“Acciones industriales que transforman: Nestlé, creación de valor compartido”

Jueves 24 de mayo de 2018, 8.00 AM en el Salón Empresarial

La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) celebra hoy su cuarto desayuno temático titulado: “Nestlé: creación de valor compartido”, en el cual esta empresa presentará su filosofía corporativa que marca sus operaciones en los 150 países donde tiene presencia bajo la oferta de productos que impacten la calidad de vida poblacional vía la nutrición, pero también con programas de integración social, económica y ambiental.

Estos desayunos se centran en prácticas industriales que apuntan a la sostenibilidad de sus operaciones y del entorno en que hacemos negocios. Nestlé busca la creación de valor a largo plazo, tratando de mejorar las condiciones comerciales y las capacidades productivas de sus proveedores, mejorar sus estándares y eficiencia, concentrándose en áreas como la nutrición, el agua, la sostenibilidad y el desarrollo rural.

Hoy estará con nosotros Alexandre Carreteiro, jefe de mercado de Nestlé para territorios del Caribe Latino. Presentará las iniciativas de valor compartido que se desarrollan en República Dominicana, clasificadas en tres grandes áreas de impacto: Personas y familias, Comunidades y El Planeta.

Nestlé Dominicana tiene más de 60 años de operación en el país, representando marcas como Carnation, Nescafé, La Lechera, Nido, Coffee Mate, Maggi, NescaféDolce Gusto, Kit Kat, Nespresso, Nesquik, Cheerios, Helados Nestlé, Buitoni, Perrier, San Pellegrino, Vittel, Purina, Friskies y Alpo, entre otras.

Hay una premisa que hacemos nuestra: si nuestros negocios tienen la voluntad de prosperar a largo plazo, también han de hacerlo las comunidades a las que servimos mediante la generación de empleo, cuidado del medio ambiente y, sobre todo, productos saludables, con calidad internacional y a precios competitivos. La visión de que es una “obligación” o una ayuda a la comunidad o a un segmento ha quedado bien atrás. Se trata de aprovechar las oportunidades para fortalecer el negocio a largo plazo y de garantizar una relación amigable con nuestros consumidores y nuestro entorno.

Esta visión implica que nuestros recursos sean utilizados de modo cada vez más eficiente, que seamos capaces de crear cadenas de valor, encadenamientos productivos, que aportemos a mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo local. Se trata de ampliar el compromiso de las industrias con las buenas prácticas y la sostenibilidad.

Es sobre esto que Nestlé nos expondrá hoy, escuchemos. Es una buena oportunidad para aprender.

Muchas gracias.

Palabras de Campos De Moya, presidente de la AIRD en el Lanzamiento del Clúster de la Construcción 02 de mayo de 2018, 10:00 a.m. en el Salón Empresarial

La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) presenta hoy el Clúster de la Construcción, el cual es un espacio que permitirá el impulso de encadenamientos entre los diversos subsectores y empresas que conforman el sector.

Este clúster permitirá incrementar la capacitación del capital humano de las empresas, mejorar la calidad de los productos de la industria destinados al sector y fortalecer el aporte de la construcción a la economía dominicana.

El clúster cuenta con el apoyo de la Asociación de Constructores y Promotores de Vivienda (ACOPROVI), la Cámara Dominicana de la Construcción y sus miembros, así como el conjunto de asociaciones afiliadas a la AIRD que se dedican a esta área de la industria, entre ellas: Asociación de la Industria del Plástico (ADIPLAST); Asociación Dominicana de Acero (ADOACERO); Asociación de Usuarios no Regulados (ANUNR); Asociación Dominicana de Productores de Cemento Portland (ADOCEM); y asociaciones regionales como la Asociación de Industrias y Empresas de Haina y Región Sur (AIE-Haina y Región Sur); Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), entre otras.

Siempre hemos propugnado por la alianza público-privada para el desarrollo de infraestructura. Creemos firmemente que con el esfuerzo privado y con políticas públicas que faciliten la adquisición de viviendas, con la superación de trabas burocráticas, con los planes de construcción de infraestructura y las posibilidades de que el sector empresarial se involucre en este proceso, el panorama es positivo para este segmento industrial, pero se requieren esfuerzos intencionales para fortalecerlo.

El Clúster de la Construcción impulsará un mayor valor agregado, el consumo de los productos locales los cuales son de calidad internacional y encadenamientos productivos. La competencia mundial es dura, pero la industria local tiene capacidad y tiene calidad suficiente para esa competencia. La construcción genera muchos empleos.

Este sería el 9no clúster de la AIRD. Otros son: Belleza; Cacao y sus derivados; Plástico; Cine; Ron; Limpieza; Papel, cartón y gráfica; y Pastas y galletas.

Se trata de promover una mayor conectividad, carreteras, vías de acceso, mejoría en la infraestructura, viviendas, edificaciones, fortaleciendo la innovación y la producción local”.

Muchas de nuestras obras de infraestructura han sido construidas con financiamiento internacional. No nos oponemos a dichos créditos, pero consideramos erróneo aceptar que dichos financiamientos se sujeten a la condición de comprar productos necesarios en los países que prestan, muchas veces sobrevaluados, que implican pérdidas para el Gobierno y pérdidas para el país.

La construcción utiliza insumos provenientes de la industria nacional como el acero, cemento, plástico, arena, cal, madera, blocks, varillas, pinturas, químicos, etc., por este motivo es uno de los principales motores de la economía del país, ya que beneficia alrededor de 66 ramas de actividad a nivel nacional. El segmento está ampliamente diversificado.

Otros productos también utilizados son el cemento, blocks, acero, morteros, hormigón, prefabricados. Además, productos de terminación (mármol, mosaicos, piedras naturales, pinturas, elementos decorativos). Dentro de cada uno de estos el país cuenta con una oferta diversificada.

Con el esfuerzo privado y con políticas públicas que faciliten la adquisición de viviendas, con los planes de construcción de infraestructura y las posibilidades de que el sector empresarial se involucre en este proceso, sumado al crecimiento de las exportaciones de algunos renglones, el panorama es positivo para este segmento industrial. 

Comportamiento:

La construcción es un sector que en los últimos cinco años (2013-2017) ha evidenciado una alta volatilidad. Sin embargo, las tendencias en el presente año son a retomar un crecimiento cercano a los dos dígitos y su importancia en la actividad económica se mantiene. El Clúster, en ese sentido, contribuirá a estabilizar este crecimiento.

Según información de la Oficina Nacional de Estadísticas, en los meses de Enero y Febrero de registraron un total de 156 permisos de construcción, siendo Santo Domingo (56), el Distrito Nacional (40) y Santiago (36) las tres provincias con mayor cantidad de permisos otorgados.

De acuerdo a esta misma fuente, en cuanto a montos registrados, en los dos primeros meses del año (enero y febrero) se registraron inversiones por un total de RD$12.2 mil millones. De ese total, cerca del 65% se invirtió en Santo Domingo (RD$8 mil millones). Esta tendencia indica un crecimiento significativo con relación al 2017, cuando se registraron inversiones en el sector privado por un total 36.5 mil millones durante todo el año.

En el sector privado se construyeron un total de 814 unidades, predominando los apartamentos (648 apartamentos, lo que equivale a 79.6% del total, y 117 viviendas (14.4%). Es decir, el 94% de las construcciones fueron soluciones habitacionales.

Palabras de Campos De Moya, presidente de la AIRD en el Desayuno Temático ¨Acciones Industriales que transforman: Caso Philip Morris Dominicana¨

Miércoles 25 de abril de 2018 a las 8:00 a.m. en el Salón Empresarial

 

(Saludos).

El Objetivo No. 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles plantea la necesidad de “garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles”, visualizando a las empresas como actores fundamentales en el logro de este y los demás objetivos de esta declaración de las Naciones Unidas efectuada en el 2015.

La CEPAL nos indica que el consumo y la producción sostenibles consisten en fomentar el uso eficiente de los recursos y la eficiencia energética, infraestructuras sostenibles y facilitar el acceso a los servicios básicos, empleos ecológicos y decentes, y una mejor calidad de vida para todos. Su aplicación ayuda a lograr los planes generales de desarrollo, reducir los futuros costos económicos, ambientales y sociales, aumentar la competitividad económica y reducir la pobreza.

En definitiva, se trata de eficiencia, de hacer más y mejores cosas con menos recursos, de incrementar las ganancias netas a la vez que aportamos a una mayor calidad de vida para todos los involucrados: empresas, consumidores, autoridades, academias, productores agrícolas, suplidores de materias primas, la cadena de suministro de una industria responsable.

Hace un par de meses conocimos aquí en la AIRD el caso de CAEI, luego el de Bepensa Dominicana, y hoy nos enfocamos en una empresa que vincula industria y agro de un modo fuerte: Philip Morris Dominicana.

Pedro Francisco Bonó, al que algunos consideran el padre de la sociología dominicana, llegó a llamar el tabaco “el padre de la patria” por la cantidad de empleos y de riqueza que generaba entre todas las clases sociales, las repercusiones que en su momento tuvo sobre el incipiente aparato productivo dominicano y la cultura que se desarrolló en torno a este producto.

Hoy, más de dos siglos después, Philip Morris Dominicana nos entusiasma con sus prácticas que buscan hacer del tabaco –junto a otros productos y junto a otras industrias- sino el “padre”, por lo menos un elemento clave del desarrollo agroindustrial dominicano.

Agradecemos a Gabriela Wurcel, vicepresidente de las Américas de Asuntos Corporativos de PMDO, y Liliana Cabeza, Directora General de PMDO, el que hoy podamos encontrarnos para compartir sus experiencias de sostenibilidad.

En AIRD estamos claros  que  los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como agenda, que nos presentará hoy Philip Morris Dominicana, agentes de cambio, de soluciones, para una sociedad que, como la dominicana, necesita mantener su esperanza se convierten en agentes  de desarrollo para nuestra sociedad.

Muchas gracias.

Palabras de Campos De Moya, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), en el lanzamiento del 3er Congreso Industrial

Martes 24 de abril de 2018 a las 11:30 a.m. en el Salón Empresarial

 

Muy buenos días,

Hace seis años, el 18 de abril del 2012, presentamos las conclusiones del Segundo Congreso de la Industria Dominicana: un conjunto de estrategias y acciones que debían impulsar al sector industrial dominicano hacia una mayor competitividad y convertirnos en un pilar fundamental del desarrollo económico y social de la nación. El eslogan entonces fue: Hacia una Nueva Era del Sector Industrial.

En aquella ocasión, como ahora, la industria local y las zonas francas industriales actuamos bajo un mismo enfoque, entendiendo que el país está llamado a formar y fortalecer un único gran sector exportador dominicano. Un sector que actúa bajo la visión de la Estrategia Nacional de Desarrollo que plantea que podemos ser un país próspero, donde se vive con dignidad, seguridad y paz.

Para esto, la industria habría de tornarse en un dinamizador de la economía. Hoy tenemos que decir que hemos avanzado, pero muy poco con relación a las metas trazadas y con relación a lo alcanzado por nuestros competidores. A nivel general hemos alcanzado un 51% de avance. Puede decirse que nos hemos quedado a medio camino.

Es una pena que después de seis años sigamos con los mismos temas y muy pocos se hayan concluido. 

En cuanto a Política Comercial, Exportaciones y Producción Sostenible, sólo avanzamos hasta un 48% en las acciones propuestas, en este renglón contemplamos temas como la posibilidad de un Fondo de Promoción de las Exportaciones, desarrollo de planes de negocios de exportaciones, agilización del Registro Sanitario, involucramiento del Cuerpo Diplomático, entre otros.

En Financiamiento para el Desarrollo alcanzamos un 66%. La razón de este pobre comportamiento es que hemos avanzado en definir nuevos mecanismos, pero falta mucho a su implementación y su efectividad.

Vimos como básico en una política industrial el fomento de encadenamientos productivos entre sectores.  El balance nos permite afirmar que hemos avanzado en un 69%. Las metas anheladas no se lograron cumplir, en muchos casos por las trabas administrativas que impiden un encadenamiento efectivo entre sectores productivos, de hecho, en algunos casos se han incrementado estos obstáculos. La actitud de las empresas de zonas francas y de la industria local de involucrarse es positiva, siendo una muestra los match makings, celebrando cientos de reuniones entre actores.

La política de compras gubernamentales debe variar, como indicamos en el Día de la Industria. Se han hecho esfuerzos para involucrar a las PYMES, pero al parecer para algunas instituciones no se visualizan las compras como parte de un proceso de fortalecimiento de la industria nacional, con una visión integral de lo que es una política industrial.

En cuanto a Infraestructura, alcanzamos un 58% de nivel de avance. Hemos avanzado. Falta concluir la circunvalación de Santo Domingo, reducir peajes para aprovechar estas infraestructuras como elemento de competitividad y, sobre todo, concluir de una vez por todas el Pacto Eléctrico para resolver uno de los mayores escollos arrastrado por año que es el suministro eficiente de energía eléctrica.

Un eje formulado fue el de Fomento del Empleo Formal, en el cual avanzamos en un 50%. Gracias al 2do. Congreso Industrial, el Presidente Medina convocó el Diálogo para la Reforma del Código Laboral, pero este proceso no ha concluido, lo cual permitiría a las empresas la posibilidad de crear más empleos y una menor carga en costos laborales.

Es importante resaltar el apoyo dado por el Gobierno a la formalización de las PYMES.

En Capital Humano, Investigación, Desarrollo e Innovación, mostramos un pobre 31% de avance. Es un área en la que necesitamos, con urgencia, la definición de políticas que permitan impulsar la innovación.

Finalmente, en Apoyo Institucional alcanzamos un avance de 63%. Se aprobó la nueva Ley del MICM, pero siguen persistiendo problemas de duplicidad y solapamiento en instituciones del Estado que sirven de apoyo al sector industrial.

La Mesa Presidencial de Seguimiento a la Política Industrial recibió un empuje inicial significativo, pero a la fecha tiene cuatro años que no se reúne.

Las metas son amplias, pero el avance ha sido insuficiente y se han profundizado temas críticos para el país, tales como un crecimiento pírrico del empleo en el sector industrial, profundización del déficit comercial, insuficiente participación de nuestras exportaciones en las exportaciones mundiales, caída de la participación del sector en el PIB, problemas en el sector eléctrico con un Pacto que no acaba de firmarse y mucho menos de respetar su posible implementación, un Índice Global de Competitividad por debajo de la meta propuesta en la Estrategia Nacional de Desarrollo, entre otros aspectos.

Las exportaciones con respecto al PIB en el período han ido perdiendo participación y hemos quedado lejos del promedio en Latinoamérica.

La falta de implementar a cabalidad las acciones propuestas nos amenaza con hacer tambalear lo poco logrado. Hay que revertir la tendencia, hay que aferrarnos al cambio.

Hoy nos abocamos al proceso del 3er Congreso Industrial, seguros de que están dadas las condiciones para que el sector privado y el sector público, aunando esfuerzos, puedan desarrollar un proceso de discusión y elaboración de propuestas que conduzcan al país hacia una nueva era de industrialización bajo las consignas de “Productividad, Inclusión, Sostenibilidad”.

Esperamos aportar para la definición de políticas de desarrollo productivo que tomen en cuenta que estamos llamados a planificar nuestro desarrollo productivo con inversiones que nos permitan implementar cambios estructurales en nuestra economía. 

Como señalamos al celebrar el Día de la Industria Nacional, la política industrial a la que aspiramos ha de tomar en cuenta que lo que producimos aquí genera empleos aquí, impuestos aquí, mueve la economía, ahorra divisas, haciendo posible que la política comercial conduzca a reducir nuestros tradicionales déficits comerciales. 

Se trata de una política que fomente instrumentos financieros de desarrollo productivo a largo plazo, de apoyo financiero a la tecnología, la innovación, la maquinaria industrial.

Hemos sido exitosos en atraer inversión extranjera –como ya explicamos anteriormente-, pero una política industrial ha de enfocarse en el carácter estratégico de dicha inversión para lo cual es importante adoptar políticas administrativas, fiscales y formativas locales orientadas a que las empresas nacionales puedan suplir eficientemente y con mayores estándares de calidad a las empresas extranjeras. 

Una política industrial en que se tome en cuenta el desarrollo productivo en todas las decisiones del Estado, sobre todo en las compras gubernamentales. 

Estas son algunas de las cosas que discutiremos en este proceso que es el Tercer Congreso Industrial, en el cual ocho instituciones participan de la coordinación: Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA), Ministerio de Industria y Comercio y MIPyMES, Ministerio de la Presidencia, ProIndustria, Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación, CEI-RD y Consejo Nacional de Competitividad. 

Además, contamos con la riqueza de la participación de todas nuestras asociaciones afiliadas, así como de líderes industriales, técnicos, industrias de diversos sectores, en un proceso rico que se extenderá hasta el mes de septiembre y que pondrá en manos de los hacedores de políticas públicas y en manos del sector industrial propuesta que han de llevarnos hacia una nueva era de industrialización bajo el lema de PRODUCTIVIDAD, INCLUSIÓN, SOSTENIBILIDAD.

Muchas gracias.